本篇文章给大家谈谈sap咨询公司，以及SAP咨询公司排名前十名对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏51常识网喔。

本文目录一览：

• 1、SAP顾问入行难不难？
• 2、SAP公司主要服务是什么
• 3、什么是SAP顾问？
• 4、国内实施SAP前五强的顾问公司是哪些?
• 5、在国内有两年的SAP HR顾问经验，去美国求职可以吗？
• 6、有谁了解美国一家电脑公司叫SAP？？？

SAP顾问入行难不难？

SAP咨询顾问却是一个真正的高薪工作。笔者在同一个寝室的大学同学，毕业就玩SAP。等我们毕业三年后，他们和我的收入比已经达到了3:1。如此大的收入差距，让笔者无法接受。所以决定不再玩JAVA程序设计与开发了，而是打算往SAP咨询转型。

笔者与SAP咨询行业的一些猎头公司联系过，他们说我没有项目经验，想入行估计比较难，建议我想办法积累SAP系统使用经验，然后再去尝试机会。那如何才能获得SAP使用经验呢？笔者当时很困惑。当时很少有SAP培训机构，至少不如现在这么多。即使有，笔者也不可能掏巨资去参加培训，所以笔者决定自学成才。现在网上搜集了不少SAP后勤模块的介绍文档，然后在淘宝网上了买了一个SAP IDES系统，出重金购买了一台电脑，然后就在电脑上安装了SAP IDES 系统。安装SAP IDES系统的过程很是曲折，破费时间，并且还不是一次性就安装成功的。安装好了之后，就开始对照一些书籍和文档来去系统上捣鼓。笔者一直记得当时自己购买了一本图文并茂的入门级SAP书籍，然后对照上面的步骤一步步在系统上做练习，从配置到前台操作。把SAP五大传统模块的基础配置和前台操作在SAP IDES上捣鼓了好几遍。当然了，笔者那时候虽然求知欲非常旺盛，啥模块都想学，但是笔者还是选择了SAP MM模块来作为入门模块。

经过了半年时间的自学，对于SAP MM模块的基础配置和核心流程，都有所了解。然后就去参加各种公司的招聘面试，甲方的，乙方的，都尝试过。面试的时候笔者发现自己学的还是不够精，毕竟没有项目机会，所以经常被问得哑口无言。参加过几次面试后，笔者弄明白了那些面试常见面试题，凡是没回答上来的问题就记录下来然后去自己的SAP IDES系统上捣鼓，以找到答案。经历了多次面试失败后，笔者也丝毫不减要入行SAP咨询的决心，而是越战越勇。功夫不负有心人，一年后终于找到了一个机会，笔者也因此进入了SAP咨询圈子，一直到今天。笔者入行前因为SAP咨询顾问收入高而对SAP咨询顾问职业心旷神怡，入行超过15年了依旧对SAP咨询保持着高度的爱好与痴迷，保持着15年前的那份初衷。

SAP公司主要服务是什么

主要服务有：SAP全球支持

-

提供规划、实施和运作服务。

SAP咨询服务

-

提供同类最优秀的咨询、实施和优化服务。

SAP教育培训

-

向

SAP

客户、合作伙伴和员工传输知识和技能。

SAP大学联盟

-

与高校联手，培养未来精英。

SAP托管服务

-

在远程站点运行、管理和维护

SAP

解决方案。

通过主题，了解更多SAP的广泛服务

这是该公司的中国网站，详情请参照

什么是SAP顾问？

SAP顾问就是从事SAP咨询服务的人，对于顾问的工作，可以从不同的分类上了解：

按照顾问入职公司的类型分为甲方顾问和乙方顾问。甲方顾问就是在SAP软件使用方从事SAP方面工作的人；乙方顾问则是在咨询服务类公司工作为SAP使用方提供SAP方面服务的人。其中乙方顾问主要分为入职的和自由顾问。

按照工作内容主要可以分为运维和实施。运维就是给已经顺利使用SAP的公司提供日常的技术支持。实施就是给购买了SAP软件的公司按照一定的方法论（一般都是ASAP）实施项目，让SAP软件能够顺利运转起来。

按照顾问从事的具体技术方向可以分为模块顾问和技术顾问。技术顾问一般指ABAP、BASIS、BW等等。每个实施项目根据客户的需求选择不同模块和技术顾问组建团队，由一个或多个项目经理进行项目管理，按照预定的计划进行。

国内实施SAP前五强的顾问公司是哪些?

你指的是五大吧

IBM(收购原普华永道咨询公司)

AC(原安信达会计事务所)

凯捷(原安永咨询)

德勤(德勤事务所)

毕博(原毕马威咨询) - 现已没落,由HP补替其位置

在国内有两年的SAP HR顾问经验，去美国求职可以吗？

我认为2年经验还是少了点，

1)

如果是大公司如埃森哲的，2年SAP项目经验还是有一定竞争力的。

2)如果有多年hr

business经验+2年SAP顾问经验，应该很有市场

3)如果仅仅有2年SAP经验，估计就比较困难，就算找，可能也只是些analyst的较低职位，前提是你的英文够强。

建议你上一些国外的招聘网站，或者猎头网站注册看看，之后看看有没有猎头跟你联系。

又或者直接找国内一些大型SAP咨询公司看有无国外工作机会，如果能到国外做个1-2个项目，再在美国找，一定没问题了。

有谁了解美国一家电脑公司叫SAP？？？

SAP发展历程

1972

5 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全称为"系统分析与程序开发"）

他们的远景目标是：开发用于实时业务处理的标准应用软件

这家私有公司总部位于德国曼海姆，公司主办公地设在慕尼黑附近；然而，这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的，主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司（ICI）

1973

第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础，该软件后来成为著名的“R/1 系统”

1974

市场要求对现有软件进行技术修改。此时，SAP 软件程序运行于OS操作系统中

最早的两位员工保罗·诺加（Paul Neugart）与尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此时负责 40 家客户

1975

物料管理系统 （RM） 已经成熟，集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中，发票验证的登录只需一个步骤即可完成

1976

SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"为德文 Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung的缩写，意为：系统、应用和数据处理产品）

5 年后，于1972年成立的私有公司解散，其所有权转给SAP GmbH

1977

公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫

首次获得国际客户，两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统

1978

此时已拥有50名员工，客户数量达到100家

财务会计软件RF推出第一个译本--法文版，向国际化又迈进一步

IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考

第二代标准软件：SAP R/2系统诞生

1979

第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内，但是无论如何，SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了

1980

迁入新的办公大楼。软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里

德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户

共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP，离职金100万马克

1981

在德国慕尼黑博览会上首次亮相

SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户

1982

在公司经营的第10个年头，SAP的员工已增加到100名

收入上升到2400万德国马克，有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件

1984

SAP（国际）公司在瑞士比尔（Biel）成立，负责协调海外业务

1985

计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机

公司迅速成长，销售收入又增加了45%

SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户

1986

在奥地利建立第一个德国以外的子公司

第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立

在德国汉诺威计算机展览会（CeBIT）上初次亮相

年收入达到1亿马克，比预期时间提前

资产从 50万马克增加到 500万马克

在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机，投资了大约700万马克

1987

位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段

计算机技术的更新及软件产品标准化的发展，促使SAP开始开发新一代软件：SAP R/3系统

有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户

1988

8月，SAP GmbH 改组为SAP公司。11月4日，1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市

SAP国际业务持续增长，在丹麦、瑞典和意大利建立子公司

美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户

在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司

与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”，双方各占50%的股份

SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕

1989

为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面

编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。SAP R/3 系统开始成型

SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易

首届SAP蓝宝石用户大会（SAPPHIRE）召开

在卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）召开第一届全体股东大会

决定扩大国际教育与培训中心的规模，因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加

位于瑞士比尔的“SAP（国际）公司”已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲

被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”

1990

发行优先股后，股票价值达到 8500 万马克

西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场

在柏林设立分公司

与西门子－利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司

在研发方面投入资金达1.09 亿马克

1991

软件第一次在日本安装

进入俄国市场，并开始开发R/2系统俄文版

31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件

年度营业额增长超过40%，总营业额超过7亿马克

1991年初，孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会

1992年4月，汉斯·史莱格加入，直至1993年12月

1992

SAP R/3 系统全面推向市场：客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同

大型计算机市场迅速走向崩溃。基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机，一跑走红。

收入增至8.31亿德国马克，其中有大约50%来自公司国际业务

庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用，员工同欢

SAP签约第一家中国客户－上海机床厂

1993

开始与全球最大的软件供应商微软公司合作，这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上

SAP R/3风靡美国，捕获众多美国企业

营业额首次突破10亿马克

推出用于日本市场的R/3系统

客户数目增加到3,500家公司

在美国加州福斯特市成立开发中心，使SAP在硅谷附近有了立足之地

曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会

1994

基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。

SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统，用于管理公司的业务流程。堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意

客户超过 4,000 家公司，年收入达 18 亿马克，从而成为全球标准应用软件的领先提供商

1995

高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统

SAP股票被列入德国股票指数（DAX），出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧

年终，与德国电信签约，是SAP至此最大的订单，在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户

汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会

在曾彼得的带领下，在北京建立SAP中国公司

1996

又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会：克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔

1月，SAP北美区总裁贝西尔离开，董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务

5月，微软的比尔·盖茨首次访问SAP

5月，海克特与SAP发生严重冲突，并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司

10月，SAP遭遇股市崩盘，市值一下损失70亿马克，但是SAP公布当季营收超过13亿马克，是有史以来最好的表现

12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能，是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件

SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户，截止到年底，SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里

当年营业额增加38%，超过37亿马克，员工数超过1万

成立上海分公司

1997

提出新的客户关系管理（CRM）和供应链管理解决方案（SCM），并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”

庆祝公司成立 25 周年。德国总理科尔亲临致辞

哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。另一位是迪特马·荷普

启动SAP“种子计划”，SAP同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者

1998

SAP 股票在纽约股票交易所 （NYSE） 发行：1998年8月3日，S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE

推出全新的CRM与SCM解决方案

迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会，迪特马·荷普为董事长，与哈索·普拉特纳一起，孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官

成立SAP中国研发中心

召开第一届SAP中国顾问学院，从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕

成立广州分公司

SAP区域支持中心在上海成立

举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会

1999

5月，联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战略，宣告公司及其产品新方向的开始

推出mySAP.com 协同化电子商务解决方案

获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖

在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”

开始举办重点行业研讨会，涉及石油石化、电力行业等

2000

每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案，SAP解决方案在全球已安装36,000套，有1,000家合作伙伴，21个行业解决方案，并在120个国家拥有13,500家客户

SAP与Commerce One成立策略联盟，并组建SAP Markets公司，从事B2B电子交易市场业务

被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”

成为全球第三大独立软件供应商

SAP（中国）协同商务解决方案中心（CBSC）在北京正式成立

与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”

2001

沃纳 （Werner Brandt）于2月1日加入 SAP 执行董事会，负责公司的财务工作

收购Top Tier，并组建SAP Portals公司

在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上，哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。这种技术的特征是“开放与集成”

被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”，并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表

9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案

11月，孔翰宁访华，这是SAP首席执行官第一次来到中国市场

年收入上升到73.4亿欧元

“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办

SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问，成功举办“CRM CEO 峰会”

在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”

2002

1月，两个新的管理委员会成立，旨在为公司的战略决策提供支持：现场管理委员会处理所有与客户相关的活动，产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总

1月，公司成立全球咨询服务部门--PSO，负责处理所有的全球性和战略性项目

收购TopManage公司， 开发适合中小型应用的解决方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案（SMB）

5月，《金融时报》评出全球500强企业 ，指出“进步最大的是德国软件公司SAP，从第310位上升到第73位”

8月，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司，也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一

在120多个国家和地区拥有18,000家客户，在全球共有50,000多个系统安装点，超过1000万名最终用户使用SAP系统

拥有29,000多名员工

庆祝公司成立30周年

在上海成立SAP全球实验室，研发中小型业务解决方案

在北京成功举办"'灯塔'照耀神州 SAP领航中小型应用市场"发布会，正式推出SAP中国中小型业务战略

关于sap咨询公司和SAP咨询公司排名前十名的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注51常识网。